社員とともに価値観共有！会社の未来像が見えた！【株式会社 IT サービス様】
社員と共に同じ価値観を共有し、「共に未来の会社を作り上げることができる」と実感したことです。また、佐治さんから教えていただいた、プロジェクトのPDCAサイクルを見える化する「業務フロー」を活用することで、社内で課題を共有し事前に微調整できる仕組みができました。おかげさまで社内の風通しもよくなり、累計の売上が前年比で目に見える形でアップさせることができました、ありがとうございます。
年: 2018年
記事一覧
目標と行動がつながった真の経営計画ができた。【ライフマインド住宅販売株式会社】
経営改善の成功イメージを具体的に数字化しシートで表現できたことです。加えて数字管理についていかに「自動化」し「習慣化」するかの目処がたったことです。
新規市場ばかり目がいきがちでしたが、仕組み次第で売上や粗利の向上もでき、既存市場でも経営改善できることが分かりました。
将来像に全く新しい展開をプラスで描けてワクワクしています！【株式会社遠州屋様】
今回のグループコンサルティングで作成した実践計画書を手始めに、新しいビジネスモデル確立のためにフレーム、フォーマットの作成に取りかかって、佐治さんのご指導をいただきながら、まず成功パターン作りから始めたいです。
ミッションマーケティングメソッドで、お客様を追いかけるよりも、お客様に選んでいただける会社になる！【有限会社シュヴァインハイム様】
経営に対する考え方が変わったことで、今までの学びを整理することができ、理解できたことです。コンサルティングを通じてビジネスモデルを構築するためには仕組みやツールが重要であると気づきました。
選択と集中、全体最適化の重要性を理解、落とし込んだ仕組みができました。【宮下印刷株式会社様】
選択と集中、全体最適化というキーワードの意味を理解できたことです。８月からの今期のスタートにあたり、計画に一貫性をもたせることができました。
会社を良くしたいという思いのもと、本音で話し合える組織に変化【株式会社纐纈建設様】
「何のためにするのか」、その目的を常に意識することで、目標を追っても目的を見失わない社員さんが増え、会社を良くして行きたいという意味で、お互いに本音で話せるようになりました。