コンサルティングを導入する前の経営の悩みは何でしたか？

自分が自社でやりたいと思っていることすら、目の前の現状に追い込まれていて見えにくくなっていることと、社員の間に広がっている閉塞感をどうやって打破したらいいのか、明確な手法が見つからず悶々としていました。

弊社コンサルティング導入を決定された理由は何ですか？

以前から佐治さんとは長いお付き合いをさせていただいている中で、「見える化」するというお話をお聞きしたとき、自分が求めていた「客観的視点」と「誰もが理解できる自社のやるべきことの共有化」ができそうだと思ったからです。

コンサルティングを導入する前と比べて、考え方に変化はありましたか？あればそれはどのような変化ですか？

いままで漠然と指示して希求してきたことが、自分の中だけで判断していたから社員に伝わらなかったことに気づき、「見える化」することであるべき方向を示すことの大切さが身にしみてよく分かりました。

コンサルティングの中で、最も良かったことは何ですか？

今回のグループコンサルティングで作成した実践計画書を手始めに、新しいビジネスモデル確立のためにフレーム、フォーマットの作成に取りかかって、佐治さんのご指導をいただきながら、まず成功パターン作りから始めたいです。自分の将来像に全く新しい展開をプラスで描くことができワクワクしています！