2019.11.19 第136号:一流の経営者は自分の幸福を追求する二流の経営者は自分を犠牲にして働く 「得意先」「一部の社員」「一つの商品」に依存した状態で経営をしていると、毎年無事に会社を継続することばかりに気を取られ、会社の「ミッション」追求への意識は薄くなり、リスクを避けることにばかり意識が強くなります。 続きを読む
2019.11.19 第137号:安定成長する会社は目的を追求する、先細りする会社は差別化に走る 様々な業界において市場の成熟化が進み、激しい競争になっています。 そうした中、企業は売上確保のために懸命に努力を行っていますが、売上は確保ができたとしても、業務が多忙になりすぎて社員が疲弊してしまい、このままでは社員のモチベーションが続かないのではないかと危機感を持つ経営者も多いです。 続きを読む
2019.11.19 第138号:9割は知らない社員満足を高める時間管理 人手不足が深刻な時代になり、人材不足による廃業や閉店も年々増えています。 そうした中、社員満足の向上は企業にとって生き残りをかけた重要な経営課題ですが、社員満足の向上を社員の表面的な要望に応えることだけに終始し、労働時間の短縮化や待遇の改善に力を入れる企業が多いのが現実です。 続きを読む
2019.11.19 第139号:経営者の不安からの行動を改善する事で高収益経営が実現する 人間は、頭で考えて行動しているようで意外とそうではありません。無意識に自分の感情に動かされています。例えば、危機感の強い経営者は本当に欲しいものを得るために行動するのではなく、失うものを恐れ、そこから生まれる不安に反応して行動してしまうのです。 続きを読む
2019.11.19 第140号:一流の経営者未来から今を考える、二流の経営者は今の問題解決に囚われ未来を見失う 安定成長する経営を目指すなら、まず自社の理想の姿を明確にすることから始めることが大切です。自社の理想を明文化したものをビジョンといい、ビジョンには「定性的なビジョン」と「定量的なビジョン」があります。 続きを読む
2019.11.19 第147号:”絶対に知っておくべき”頑張る会社が衰退する理由 年々、人手不足が深刻化し、人材の採用と定着のために固定費が高騰して中小企業の経営を圧迫しています。さらに追い打ちをかけるように勧められている働き方改革による雇用条件の改善が急務となり、企業経営は大きな転換期を迎えています。 続きを読む
