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人材育成

「現場でクレームやミスが多いので仕事を幹部に任せることができません。思い切って、何も言わずに現場に任してみたり、細かくチェックして教えてみたり、しているのですが思うように行きません。どうしたら安心して任せることのできる幹部が育つのでしょうか」このような悩みを抱える経営者は数多くいます。この問題を解決するために重要なことは正しい習慣づくりです。

「新たに事業部を立ち上げて売上は順調なのですが、売上が上がるとともに社員が疲弊してきています。このままではスタッフの退職が増えそうです。会社は問題だらけで困っています。何から問題を解決すれば良いですか?」
ある不動産会社の経営者からの相談です。

人材が育たない理由~目先の売上アップにとらわれて現場の負担が増えていませんか?

業界の成熟化に伴い価格競争が激しくなることで、収益性が下がってきています。そこで新しい事業を導入したり、新しい商品やサービスを追加 ...

スイーツショップを3店舗、経営している経営者の方から、先日、相談がありました。なかなか幹部社員が育ってないため頭を抱えています。幹部育成に力を入れ、様々な研修に派遣もしているがうまくいかず、どうしたらよいのでしょうかという相談でした。

幹部育成に悩む経営者の共通点

そこで私は幹部にどのように育ってもらいたいのかと質問しました。すると、売上目標の達成、部下育成、現場管理などたくさんの答えが返ってきました。
次に、その幹部の業務は明文化されていますかと伺う ...

近年、どの職場でも人材不足が深刻な問題になってきております。人材不足のために止む無くお店を閉店しなければならならなくなったという話もよく耳にします。人手が集まらない状況では、欠員募集を目的にした人材募集をするよりも、今いるスタッフの定着率を上げることのほうが優先事項です。定着率の悪い現場では、人材を募集して新たなスタッフが入ってきたとしても、すぐにやめてしまうという悪循環が続くからです。

定着率の良い職場をつくるためにするべきことは、仕事の働きがいをつくること

先日、ある飲食チェーン店経営者から相談をいただきました。
「求人募集をしても応募が無く、人材不足は深刻な状況になってきている。このままでは人材不足のためにお店を閉めざるをえない状況」とのことでした。

「人材採用」と「人材定着」について

人材不足は今後も続き、ますます人材採用は厳しくなると予想されます。そんな中、経営者は、どのように経営の舵を取っていくべきなのでしょうか?

このような場合、対策は大きく2つに分けられます。「人材採用」と「人材定 ...

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